可以很多个，如果以担任公司股东作为注册几个公司来算的话，实际上公司法并没有个数限制，以担任法人的情况也是，只不过同一个人担任多个公司的法人面临的风险也比较大，也容易收到工商税务部门的重点监管。

若单论注册设立公司的话，一个人只能注册一个一人有限公司，所谓一人有限公司，是指只有一个自然人或者一个法人股东的有限责任公司，公司的独任股东，只在自己的出资范围内对外承担有限责任。因此单独一个人的话不能担当两个一人公司的法定代表人，再想成立公司的话就只能是两个股东以上的合资的公司才可以。

近日，北京市高级人民法院做出二审判决，维持原判，认为由加多宝方面2012年以“王老吉有限公司”名义申请注册的“怕上火喝加多宝”商标具有误导性描述内容，违反商标法第十条第一款第七项规定，带有欺骗性，容易使公众对商品的质量等特点或者产地产生误认的，不得作为商标使用。

“怕上火喝加多宝”商标是王老吉公司于2012年6月13日向国家工商行政管理总局商标局提出注册申请，指定使用商品为第5类“医用营养饮料；婴儿奶粉；婴儿食品；医用营养食物；医用营养品；医用糖果”等商品上，广药集团于2013年12月5日向商标局提出异议申请，商标局经审理做“商标不予核准注册”的决定。

商标法中第十条第一款第七项规定：“带有欺骗性，容易使公众对商品的质量等特点或者产地产生误认的”不得注册为商标。诉争商标“怕上火喝加多宝”可以拆分为“怕上火喝”和“加多宝”两部分，易被消费者理解为具有“害怕上火，喝”的含义，从而误认为该商标指定使用在“医用营养饮料”等商品上具有一定抑制“上火”的功能。因此，法院判决“怕上火喝加多宝”不能注册是正确的。

商标对其指定使用的商品或者服务的质量等特点或者产地作了超过其固有程度或与事实不符的表示，是不为商标法所允许的。提醒，不规范使用商标，轻者受到行政执法部门的行政处罚，甚至导致商标专用权的丧失；重者上述行为一旦构成侵权，不仅要承担行政责任，还要承担民事责任。

在商标使用时，应严格按照《商标转让证》上核准注册的商标和核定使用的商品或服务使用注册商标。不能擅自改变注册商标的文字、图形、颜色或者其组合，以及改变注册商标的注册人名义、地址或者其他注册事项。商标注册人转让注册商标应当签订转让协议，并向商标局提出申请。商标注册人许可他人使用注册商标应签订使用许可合同，并报商标局备案。商标注册人有使用注册商标的义务，注册商标自核准之日起连续三年不使用，该商标将可能被依法撤销。

现如今越来越多的企业希望走出国门去世界舞台上展现一番。对于企业来说商标与品牌密不可分，想要走到世界舞台必须要让世界的人们人知道这个企业的品牌。那么注册商标是必不可少的，这其中就包括马德里商标转让。

马德里国际注册商标，即根据《商标国际注册马德里协定》(以下简称马德里协定)或《商标国际注册马德里协定有关议定书》(以下简称马德里议定书)的规定，在马德里联盟成员国间所进行的商标注册。我们通常所说的商标国际注册，指的就是马德里商标国际注册。申请的条件①申请国际注册的商标必须已经在我国启动一定的商标注册申请程序。

②国际注册申请应与国家基础注册或基础申请内容一致。国际注册申请人的名义应与国内申请人或注册人的名义完全一致;申请人地址应与国内申请人或注册人的地址完全一致;商标应与国内注册的商标完全相同，包括颜色完全一致;所报的商品和服务应与国内注册的商品和服务相同或者不超过国内申请或注册的商品和服务范围。申请人资格申请人必须具有一定的主体资格。

申请人应在我国有真实有效的工商营业所;如果没有，应在我国境内有住所;如果没有住所，申请人应有我国国籍。台湾省的法人或自然人均可通过商标局提出国际注册申请，而香港和澳门特别行政区的法人或自然人目前还不能通过商标局提出国际注册申请。

全类注册都有哪些好处？什么样的企业适合申请商标全类注册？今天，小编就给大家讲讲这些问题，希望能帮到大家。什么是商标全类注册？商标全类注册是指同一个申请人就同一个商标在《类似商品和服务区分类表》所列全部类别（目前共45个类别）向国家工商行政管理局商标局申请注册的行为。

商标全类注册的好处

1、防止他人抢注自己的商标。商标全类注册最直接的意义在于，商标一旦注册成功，任何企业或个人在任何商品或服务分类都无法注册与该商标相同或近似的商标。如果有人未经授权擅自使用该商标，商标持有人可向法院提起诉讼，要求侵权方立即停止侵权、赔偿损失。

2、保持品牌的竞争力商标作为品牌的基石，在很大程度上代表了企业的形象和品牌价值。如果其他企业在不同的商品或服务分类上注册了与本企业相同或近似的商标，一旦该企业先做大做强，品牌知名度不断提升，会严重削弱本企业的品牌竞争力。

3、为企业拓宽市场做准备很多大企业都会不断拓宽市场，涉入新的领域，走多元化的投资和发展之路。这时全类注册商标的重要性就凸显出来了。全类注册商标有利于企业提升商标和品牌意识，打造长远的发展战略。